罗杰斯公司作为工程材料的全球领导者，拥有180多年的材料科学和工艺经验，为清洁能源、互联网络、先进交通以及其他需要苛刻稳定性的科技领域提供多种解决方案。本刊近期专访了罗杰斯公司先进互联解决方案事业部市场副总裁刘建军先生。

《微波杂志》：罗杰斯公司创立于1832年，在这180多年风云变幻的历史中，罗杰斯公司依靠哪些秘诀生存到现在并且依然充满活力？

刘建军：罗杰斯于1832年创立，至今已有184年历史，在美国现存的公司中，尤其是上市公司中，有这么长历史的是很罕见的。之所以可以生存至今并依然保持活力，大致有以下三点原因：

一、保持创新。罗杰斯刚开始是生产纸材料的，在此基础上，经过一百多年，随着社会需求的不断变化，我们的产品在不断更替，业务也在不断转型。罗杰斯一直专注于通过提供先进的材料技术、应用知识和全球化生产及设计协作，推动着材料领域可靠性、效率和性能的持续突破。

2014年我们在美国马萨诸塞州伯林顿跟东北大学合作成立了罗杰斯创新中心，在2015年下半年又成立了亚洲研发中心。这些创新、研发中心的主要目的是面向未来5到10年的需求，做一些基础材料方面的研究。我们与国内外的一些大学有很多合作项目，已经取得了一些成果并应用于我们的产品上。

二、不断加强全球化。19世纪、20世纪到21世纪，世界已经发生了巨大的变化。罗杰斯曾经完全是一个美国公司，到目前为止，罗杰斯已经是一个非常全球化的公司。无论从我们的业务、工厂、研发还是从员工的分布来讲，都可以看出我们是一个全球化并且将变得更加全球化的公司。从业务上来讲，我们有超过50%的业务来自亚洲，20%多的业务来自欧洲，真正来自美国的业务不到30%。而且亚洲的业务还在不断增长。从工厂的布局来看，我们在很多国家都有工厂，比如亚洲的日本、韩国、中国，欧洲的比利时、德国、匈牙利，以及美国的几处工厂。从员工来讲，我们全球有3000人，在中国有我们的亚太地区总部，亚太有1000多人，欧洲和美国也各有约1000人。不断地全球化和适应客户的需求是我们成功的关键之一。

最后，并购也是我们不断成长壮大的一个主要原因。我们在2011年收购了一家德国企业Curamik，该公司主要从事陶瓷基板生产。近期我们在2015年收购了雅龙（Arlon），为罗杰斯的高频板材及硅胶业务带来战略性补充。

《微波杂志》：请简要介绍一下罗杰斯的先进互联解决方案事业部。

刘建军：罗杰斯的先进互联解决方案事业部，曾被称作“先进线路板材料事业部”。1967年，罗杰斯公司在美国亚利桑那州钱德勒开办工厂，生产柔性线路板材料和高性能PCB层压板。为更好地应对全球需求，该事业部目前在康涅狄格州、亚利桑那州钱德勒、特拉华州Bear地区、比利时根特和中国苏州均设有工厂。生产的产品广泛应用于包括移动通信、通信基础设施和航空在内的多个市场。

罗杰斯于2015年1月份收购了雅龙有限责任公司。通过这次收购，罗杰斯可向全球的客户提供更广泛的解决方案。雅龙的电路材料产品系列使得罗杰斯在快速增长的通讯基础设施、汽车、航空领域如虎添翼。具体而言，除了增加富有美誉的AD300C™、CLTE™、TC350™等线路板材料外，还增加了92ML导热基板，这种材料能帮助通信基础设施、移动互联设备和消费电器有效散热。

2015年5月，事业部宣布更名为先进互联解决方案事业部。此次更名标志着一次重要的理念变革，即罗杰斯公司将业务从现有线路板材料扩张到射频/微波和数字连接的新领域。

《微波杂志》：电路板和天线材料市场现状和未来走势如何？罗杰斯在市场中处于何种地位？

刘建军：过去50年，罗杰斯在高频板材领域一直是市场领导者，无论在无线通信基础设施、还是在汽车雷达、高频电子电路的印制电路板领域，我们一直占据主流。其中，无线基础设置主要用于功率放大器和天线等关键部件，我们也很看好这个领域。新应用的涌现推动了移动通信数据流量需求的增长，在VR、物联网、自动驾驶等的潜在需求驱使下，5G为我们定义了更高的频段，更复杂的设备。未来在这些领域我们将看到更多板材的需求和应用。

《微波杂志》：电路板和天线材料技术未来会向哪些方向发展？

刘建军：高频电路板材必须为更高的频率、集成度、一致性等射频需求做好准备。还要面对加工等工艺的新需求。

由于4.5G、5G的标准定义了更高的新频段，而这些频段的收发信机需要射频电路具有更低损耗、更高的一致性，同时天线需要与系统进行集成设计，更需要合适的互连方案，而这些地方都是射频板材能够发挥作用的地方。

同时，由于高频和更高集成度的要求，对于无源电路加工也有更高准确性的要求，板材对于不同加工方法的适应性也成为对板材的重要需求之一。

《微波杂志》：那么罗杰斯对此有何准备？

刘建军：在高频板材领域我们是市场领先者。最近，我们跟主要的设备供应商进行了技术路演，跟它们进行了探讨，看我们现有的产品如何满足它们的要求，未来的设计需要我们的产品做哪些跟进。我们现在是领导者不代表未来也是，我们要不断迎接新的挑战、满足客户新的要求。

《微波杂志》：罗杰斯的产品有何共同特点？

刘建军：罗杰斯有3个事业部：包括应用于高效电机驱动、汽车电气化和可再生能源的电力电子解决方案；在移动设备、机车内饰、工业设备和功能性服装中具有密封、振动管理和抗冲击保护作用的高弹体材料解决方案，以及用于无线基础设施、汽车安全及雷达系统的先进互联解决方案。我们的产品不是普通的消费品，而是具有高性能、高可靠性且满足严苛环境及技术要求的特殊材料。

《微波杂志》：罗杰斯如何持续地保持产品的相对优势？

刘建军：我们在不断地积累，比如像生产过程、质量控制、程序控制，是一个不断完善的过程。我们的工程管理部有很多在罗杰斯工作了二三十年的人，他们就做一件事情，不断地总结经验。留住人才对于我们是非常重要的。

之前提到我们2014年在美国设立了创新中心，2015年又在中国设立了亚洲创新中心。我们要不断寻找新的配方、新的材料来改进产品的性能。我们的创新中心的定位就是跟各个大学合作，去探索一些新的、前沿的技术，瞄准未来5到10年的技术，把这些技术应用于我们的产品上，所以我们的产品性能就能不断提高。还有一点也很重要，就是不断更新先进的制造设备、测试设备、质量检测设备。将研发和质量检测能力建设到位，这对于我们高标准的产品非常重要。

总而言之，注重人才的培养、加强创新、持续的投入使罗杰斯能持续保持产品的优势。